企業の導入時にやること
導入の検討と経営判断
なぜリモートワークを導入したいのか、導入することでどのような効果を得たいのか、導入の目的と狙いを明確化し、それをマネジメント層がしっかり把握し、同意することが大事で...
リモートワークの導入は勤務形態に関わルタ目、就業規則・労使協定の見直しが必要です。
インターネットで調べると、ノウハウやテンプレートなどを見つけることができますが、社会保険労務士と相談されるのが...
ノートパソコンの準備
社内で使用しているデスクトップのパソコンをノートパソコンに置き換えることも従業員の皆さんがリモートワークを実施しやすくする為の一つの方法です。
専門的な業務を除いて、最近...
出社時の業務では発生し得なかったセキュリティのリスクや、”テレワークだから”狙われるようなリスクもありますので、事前の整備が必要です。
;
情報セキュリティポリシーの策定
リモートワークの導...
オフィスに出社しないため、タイムカードでの管理や上司による目視での確認ができないため、リモートワーク勤務規定を策定しておく必要があります。
;
特に「実施の申請と承認」、「労働時間の管理」...
投資対効果を事前に算出することが難しいリモートワークの導入・導入後の実施フェーズに対して、費用をかけるのは難しい判断だと思いますが、テレワーク（リモートワーク）の導入に対して、様々な助成金があります。...
リモートワークの実施環境を整えてるだけでも、様々な検討が必要になりますが、最も重要なのは従業員の皆様がリモートワークに適用し、成果を出すことです。
そのために、早く従業員の皆様に環境に慣れてもら...
