デモ日程 | LEARNIG TORQUE

デモ研修日程

7月7日（火）10時〜　マルチジェネレーション時代のマネジメント

	〜世代間ギャップを“対立”ではなく“戦力”に変える〜管理職は「若手が自分から動かない」と感じ、若手は「細かく指示されるだけで納得できない」と感じている。職場には、表面化しにくい“静かな対立”が生まれています。デモでは、この世代間ギャップを個人の問題ではなく、価値観や働き方の違いとして捉え直します。自覚・対話・協働・定着の4ステップを通じて、異なる世代の強みを掛け合わせ、対立をシナジーへ変える実践的なリーダーシップを学びます。【学べること】世代間に生まれる“静かな対立”の正体管理職と若手のすれ違いを、個人の問題ではなく、価値観や働き方の違いとして理解します。違いを対立ではなく、強みに変える考え方 50代の経験知と20代のデジタル感覚など、異なる世代の強みを組織の資源として活かす視点を学びます。対話と協働を生み出す実践ステップ自覚・対話・協働・定着の4ステップを通じて、世代間ギャップをシナジーへ変えるリーダーシップを身につけます。【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・時代背景が生む構造的なギャップ・対立を価値に変える新視点・シナジーを生む４つのステップ・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年07月07日(火) 10:00〜12:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

〜世代間ギャップを“対立”ではなく“戦力”に変える〜

管理職は「若手が自分から動かない」と感じ、若手は「細かく指示されるだけで納得できない」と感じている。職場には、表面化しにくい“静かな対立”が生まれています。デモでは、この世代間ギャップを個人の問題ではなく、価値観や働き方の違いとして捉え直します。自覚・対話・協働・定着の4ステップを通じて、異なる世代の強みを掛け合わせ、対立をシナジーへ変える実践的なリーダーシップを学びます。

【学べること】
世代間に生まれる“静かな対立”の正体
管理職と若手のすれ違いを、個人の問題ではなく、価値観や働き方の違いとして理解します。

違いを対立ではなく、強みに変える考え方
50代の経験知と20代のデジタル感覚など、異なる世代の強みを組織の資源として活かす視点を学びます。

対話と協働を生み出す実践ステップ
自覚・対話・協働・定着の4ステップを通じて、世代間ギャップをシナジーへ変えるリーダーシップを身につけます。

【体験項目】
・エモーションカード(自己開示)
・納得へのインパクト
・チームスクエア(アサーティブ)
・三相転移(メタログメソッド)
・カルチュラリー(チェンジマネジメント)
・時代背景が生む構造的なギャップ
・対立を価値に変える新視点
・シナジーを生む４つのステップ
・タワーオブタワー(リーダーシップ)
・フロー理論(M. チクセントミハイ)

2026年07月07日(火) 10:00〜12:30
満員御礼につき募集を終了しました。

ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

7月7日（火）14時〜　次世代リーダー早期育成の実践戦略

	〜持続可能な組織を作るリーダシップ〜次世代リーダーは、研修だけでは育ちません。成長の鍵は、現場でのタフな経験と、それを学びに変える内省の仕組みにあります。本講座では、70：20：10の法則や経験学習モデルをもとに、若手・中堅人材へどのような挑戦機会を与え、どう支援し、振り返りを促すべきかを実践的に学びます。持続可能な組織を支えるリーダー育成戦略を身につけます。【学べること】次世代リーダーを育てる経験設計の考え方研修だけに頼らず、現場でのタフな経験をどのように成長機会として設計するかを学びます。経験を能力に変える内省と対話の方法経験を「やりっぱなし」で終わらせず、振り返りや他者との対話を通じて学びに変える方法を学びます。持続可能な組織をつくる育成の仕組み難易度とサポートのバランスを整え、若手・中堅人材が継続的に成長する仕組みづくりを学びます。【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(リーダーに必要な全体最適) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・時代背景が生む構造的なギャップ・対立を価値に変える新視点・シナジーを生む４つのステップ・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年07月07日(火) 14:00〜16:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F 参加お申し込みはこちらから

〜持続可能な組織を作るリーダシップ〜

次世代リーダーは、研修だけでは育ちません。成長の鍵は、現場でのタフな経験と、それを学びに変える内省の仕組みにあります。本講座では、70：20：10の法則や経験学習モデルをもとに、若手・中堅人材へどのような挑戦機会を与え、どう支援し、振り返りを促すべきかを実践的に学びます。持続可能な組織を支えるリーダー育成戦略を身につけます。

【学べること】
次世代リーダーを育てる経験設計の考え方
研修だけに頼らず、現場でのタフな経験をどのように成長機会として設計するかを学びます。

経験を能力に変える内省と対話の方法
経験を「やりっぱなし」で終わらせず、振り返りや他者との対話を通じて学びに変える方法を学びます。

持続可能な組織をつくる育成の仕組み
難易度とサポートのバランスを整え、若手・中堅人材が継続的に成長する仕組みづくりを学びます。

【体験項目】
・エモーションカード(自己開示)
・納得へのインパクト
・チームスクエア(リーダーに必要な全体最適)
・三相転移(メタログメソッド)
・カルチュラリー(チェンジマネジメント)
・時代背景が生む構造的なギャップ
・対立を価値に変える新視点
・シナジーを生む４つのステップ
・タワーオブタワー(リーダーシップ)
・フロー理論(M. チクセントミハイ)

2026年07月07日(火) 14:00〜16:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

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7月1日（水）10時～次世代リーダー早期育成の実践戦略

	〜持続可能な組織を作るリーダシップ〜次世代リーダーは、研修だけでは育ちません。成長の鍵は、現場でのタフな経験と、それを学びに変える内省の仕組みにあります。本講座では、70：20：10の法則や経験学習モデルをもとに、若手・中堅人材へどのような挑戦機会を与え、どう支援し、振り返りを促すべきかを実践的に学びます。持続可能な組織を支えるリーダー育成戦略を身につけます。【学べること】次世代リーダーを育てる経験設計の考え方研修だけに頼らず、現場でのタフな経験をどのように成長機会として設計するかを学びます。経験を能力に変える内省と対話の方法経験を「やりっぱなし」で終わらせず、振り返りや他者との対話を通じて学びに変える方法を学びます。持続可能な組織をつくる育成の仕組み難易度とサポートのバランスを整え、若手・中堅人材が継続的に成長する仕組みづくりを学びます。【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(リーダーに必要な全体最適) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・時代背景が生む構造的なギャップ・対立を価値に変える新視点・シナジーを生む４つのステップ・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年07月01日(水) 10:00〜12:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

〜持続可能な組織を作るリーダシップ〜

経験を能力に変える内省と対話の方法
経験を「やりっぱなし」で終わらせず、振り返りや他者との対話を通じて学びに変える方法を学びます。

持続可能な組織をつくる育成の仕組み
難易度とサポートのバランスを整え、若手・中堅人材が継続的に成長する仕組みづくりを学びます。

2026年07月01日(水) 10:00〜12:30
満員御礼につき募集を終了しました。

ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

7月1日（水）14時～ AI共生時代のリーダーシップ実践

	〜「答えを持つ上司」から「問いを生み出す上司」へ〜「上司は答えを持っているべき」という常識は、AI時代に大きく変わろうとしています。情報収集や選択肢の提示はAIが担える今、人に求められるのは、部下の可能性を引き出し、自ら考え行動する力を育てるリーダーシップです。デモでは、アンラーニングの視点を取り入れ、問いかけ・傾聴・コーチングを通じて、AI共生時代に必要な上司力を体験的に学びます。【学べること】 AI時代に求められる上司の役割変化「答えを教える上司」から「問いで可能性を引き出す上司」へ、リーダーシップの変化を理解します。部下の主体性を引き出す問いかけの技術「あなたはどう思う？」「他にどんな可能性がある？」など、考えを引き出し、視野を広げる問いの使い方を学びます。過去の成功体験を手放すアンラーニングこれまでの正解や思い込みを見直し、AI共生時代に合ったマネジメントスタイルへ更新する方法を学びます。【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・チームスクエア(安心安全のメタファー) ・ターゲット志向・AI時代における上司の役割のシフト・シフトを拒む心理的抵抗・意識改革の３ステップ・場とメンバーに問いを投げかけ、成果に導く・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年07月01日(水) 14:00〜16:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F 参加お申し込みはこちらから

〜「答えを持つ上司」から「問いを生み出す上司」へ〜

「上司は答えを持っているべき」という常識は、AI時代に大きく変わろうとしています。情報収集や選択肢の提示はAIが担える今、人に求められるのは、部下の可能性を引き出し、自ら考え行動する力を育てるリーダーシップです。デモでは、アンラーニングの視点を取り入れ、問いかけ・傾聴・コーチングを通じて、AI共生時代に必要な上司力を体験的に学びます。

【学べること】
AI時代に求められる上司の役割変化
「答えを教える上司」から「問いで可能性を引き出す上司」へ、リーダーシップの変化を理解します。

部下の主体性を引き出す問いかけの技術
「あなたはどう思う？」「他にどんな可能性がある？」など、考えを引き出し、視野を広げる問いの使い方を学びます。

過去の成功体験を手放すアンラーニング
これまでの正解や思い込みを見直し、AI共生時代に合ったマネジメントスタイルへ更新する方法を学びます。

【体験項目】
・エモーションカード(自己開示)
・納得へのインパクト
・チームスクエア(アサーティブ)
・三相転移(メタログメソッド)
・チームスクエア(安心安全のメタファー)
・ターゲット志向
・AI時代における上司の役割のシフト
・シフトを拒む心理的抵抗
・意識改革の３ステップ
・場とメンバーに問いを投げかけ、成果に導く
・カルチュラリー(チェンジマネジメント)
・タワーオブタワー(リーダーシップ)
・フロー理論(M. チクセントミハイ)

2026年07月01日(水) 14:00〜16:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

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6月26日（金）10時〜 AI共生時代のリーダーシップ実践

	〜「答えを持つ上司」から「問いを生み出す上司」へ〜「上司は答えを持っているべき」という常識は、AI時代に大きく変わろうとしています。情報収集や選択肢の提示はAIが担える今、人に求められるのは、部下の可能性を引き出し、自ら考え行動する力を育てるリーダーシップです。デモでは、アンラーニングの視点を取り入れ、問いかけ・傾聴・コーチングを通じて、AI共生時代に必要な上司力を体験的に学びます。【学べること】 AI時代に求められる上司の役割変化「答えを教える上司」から「問いで可能性を引き出す上司」へ、リーダーシップの変化を理解します。部下の主体性を引き出す問いかけの技術「あなたはどう思う？」「他にどんな可能性がある？」など、考えを引き出し、視野を広げる問いの使い方を学びます。過去の成功体験を手放すアンラーニングこれまでの正解や思い込みを見直し、AI共生時代に合ったマネジメントスタイルへ更新する方法を学びます。【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・チームスクエア(安心安全のメタファー) ・ターゲット志向・AI時代における上司の役割のシフト・シフトを拒む心理的抵抗・意識改革の３ステップ・場とメンバーに問いを投げかけ、成果に導く・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年06月26日(金) 10:00〜12:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

〜「答えを持つ上司」から「問いを生み出す上司」へ〜

2026年06月26日(金) 10:00〜12:30
満員御礼につき募集を終了しました。

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〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

6月26日（金）14時〜マルチジェネレーション時代のマネジメント

	〜世代間ギャップを“対立”ではなく“戦力”に変える〜管理職は「若手が自分から動かない」と感じ、若手は「細かく指示されるだけで納得できない」と感じている。職場には、表面化しにくい“静かな対立”が生まれています。デモでは、この世代間ギャップを個人の問題ではなく、価値観や働き方の違いとして捉え直します。自覚・対話・協働・定着の4ステップを通じて、異なる世代の強みを掛け合わせ、対立をシナジーへ変える実践的なリーダーシップを学びます。【学べること】世代間に生まれる“静かな対立”の正体管理職と若手のすれ違いを、個人の問題ではなく、価値観や働き方の違いとして理解します。違いを対立ではなく、強みに変える考え方 50代の経験知と20代のデジタル感覚など、異なる世代の強みを組織の資源として活かす視点を学びます。対話と協働を生み出す実践ステップ自覚・対話・協働・定着の4ステップを通じて、世代間ギャップをシナジーへ変えるリーダーシップを身につけます。【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・時代背景が生む構造的なギャップ・対立を価値に変える新視点・シナジーを生む４つのステップ・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年06月26日(金) 14:00〜16:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F 参加お申し込みはこちらから

〜世代間ギャップを“対立”ではなく“戦力”に変える〜

違いを対立ではなく、強みに変える考え方
50代の経験知と20代のデジタル感覚など、異なる世代の強みを組織の資源として活かす視点を学びます。

2026年06月26日(金) 14:00〜16:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル本館7F

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3月23日（月）14時～「権限によらない」リーダーシップとは

	リーダーシップに関するポイントは多岐に渡りますが、近年のトピックは役職や立場によらず、１人ひとりが発揮するセルフリーダーシップの確立でしょう。つまり、チームで成果を導くためには、誰もがリーダーシップを発揮し、そしてフォロワーシップを発揮することが重要視されてきているということです。セルフリーダーシップを体感し、実践していく代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】理想的なリーダーシップ、フォロワーシップの在り方セルフリーダーシップを引き出す手法【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・心理的安全性がもたらす効果・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年03月23日(月) 10:00〜12:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F 参加お申し込みはこちらから

リーダーシップに関するポイントは多岐に渡りますが、近年のトピックは役職や立場によらず、１人ひとりが発揮するセルフリーダーシップの確立でしょう。つまり、チームで成果を導くためには、誰もがリーダーシップを発揮し、そしてフォロワーシップを発揮することが重要視されてきているということです。セルフリーダーシップを体感し、実践していく代表的なアクティビティをご紹介します。
【学べること】
理想的なリーダーシップ、フォロワーシップの在り方
セルフリーダーシップを引き出す手法
【体験項目】
・エモーションカード(自己開示)
・納得へのインパクト
・チームスクエア(アサーティブ)
・三相転移(メタログメソッド)
・カルチュラリー(チェンジマネジメント)
・心理的安全性がもたらす効果
・タワーオブタワー(リーダーシップ)
・フロー理論(M. チクセントミハイ)

2026年03月23日(月) 10:00〜12:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

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3月17日（火）14時～職場の「心理的安全性」の築き方

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・心理的安全性がもたらす効果・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2026年03月17日(火) 14:00〜16:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F 参加お申し込みはこちらから

心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。
【学べること】
「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響
心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方

【体験項目】
・エモーションカード(自己開示)
・納得へのインパクト
・チームスクエア(アサーティブ)
・三相転移(メタログメソッド)
・カルチュラリー(チェンジマネジメント)
・心理的安全性がもたらす効果
・タワーオブタワー(リーダーシップ)
・フロー理論(M. チクセントミハイ)

2026年03月17日(火) 14:00〜16:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

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12月18日（木）14時～心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・心理的安全性がもたらす効果・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2025年12月18日(木) 14:00〜16:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F 参加お申し込みはこちらから

2025年12月18日(木) 14:00〜16:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

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12月12日（金）13時～人事・教育担当者様向け「AI時代の新入社員研修」（オンライン）

	新入社員研修、本当に「今まで通り」で大丈夫ですか？ 2026年度の新入社員は「AIネイティブ」です。彼らをどのように育成していくべきか、人材開発担当者の方は頭を悩まされているでしょう。彼らはアイデア出しからレポート作成まで、AIを使って学生時代を過ごしてきました。そのため、試行錯誤したり、自ら粘り強く考えるという経験が不足しているかもしれません。答えをすぐAIに求めてしまうので論理的な思考力が育たず、なぜそうなったのか説明ができない。 AIが出した答えが「正解」だと信じてしまい、多角的な視点を持てない。業務の基礎や思考の型を学ぶという「面倒な行動」を避け、AIというショートカットを選んでしまう。多くの新入社員研修では、自社の環境へのオンボーディングや、自立／自律した仕事の受け方などを伝えています。しかし、AIネイティブの新入社員に対して、今までと同じ研修内容で同じ効果が狙えるでしょうか？本講座は、こうした課題意識をお持ちの新入社員を受け持つ人事・教育担当者様のために開催いたします。 AIネイティブな新入社員のオンボーディングを成功させ、会社の未来を担う人材を育てるために、ぜひこの機会をご活用ください。＜受講対象者＞・自社内の新入社員に対する人事・教育の管理職・担当者＜本セミナーシリーズで得られる3つの価値＞体系的な育成フレームワークマインド→スキル→キャリアの3段階で、AI時代に必要な能力を段階的に育成するアプローチ方法を習得できます。即実践可能な教育手法 OJTの進め方、研修プログラム設計の考え方、評価方法など、明日から使える具体的な方法論を提供します。長期的な人材価値の向上 AIに代替されない人間固有の能力を特定し、10年後も活躍し続ける人材を育成する戦略を構築できます。＜概要＞・キャリア戦略編「AIを使うことで失われる能力」を新入社員にどう教育するか？〜AIに代替されない人材価値の伸ばし方〜・目的：AI活用が前提となる未来において、新入社員が意識的に維持・向上させるべき人間ならではの能力を特定し、それらを組織として育成していくための中長期的戦略を考察する
	2025年12月12日(金) 13:00〜14:30 オンラインでの研修となります。お申し込みいただきましたら、zoomのURLをお送りいたします。参加お申し込みはこちらから

新入社員研修、本当に「今まで通り」で大丈夫ですか？

2026年度の新入社員は「AIネイティブ」です。
彼らをどのように育成していくべきか、人材開発担当者の方は頭を悩まされているでしょう。
彼らはアイデア出しからレポート作成まで、AIを使って学生時代を過ごしてきました。そのため、試行錯誤したり、自ら粘り強く考えるという経験が不足しているかもしれません。

答えをすぐAIに求めてしまうので論理的な思考力が育たず、なぜそうなったのか説明ができない。
AIが出した答えが「正解」だと信じてしまい、多角的な視点を持てない。
業務の基礎や思考の型を学ぶという「面倒な行動」を避け、AIというショートカットを選んでしまう。

多くの新入社員研修では、自社の環境へのオンボーディングや、自立／自律した仕事の受け方などを伝えています。しかし、AIネイティブの新入社員に対して、今までと同じ研修内容で同じ効果が狙えるでしょうか？

本講座は、こうした課題意識をお持ちの新入社員を受け持つ人事・教育担当者様のために開催いたします。
AIネイティブな新入社員のオンボーディングを成功させ、会社の未来を担う人材を育てるために、ぜひこの機会をご活用ください。

＜受講対象者＞
・自社内の新入社員に対する人事・教育の管理職・担当者
＜本セミナーシリーズで得られる3つの価値＞

体系的な育成フレームワーク
マインド→スキル→キャリアの3段階で、AI時代に必要な能力を段階的に育成するアプローチ方法を習得できます。
即実践可能な教育手法
OJTの進め方、研修プログラム設計の考え方、評価方法など、明日から使える具体的な方法論を提供します。
長期的な人材価値の向上
AIに代替されない人間固有の能力を特定し、10年後も活躍し続ける人材を育成する戦略を構築できます。

＜概要＞

・キャリア戦略編「AIを使うことで失われる能力」を新入社員にどう教育するか？
〜AIに代替されない人材価値の伸ばし方〜

・目的：AI活用が前提となる未来において、新入社員が意識的に維持・向上させるべき人間ならではの能力を特定し、それらを組織として育成していくための中長期的戦略を考察する

2025年12月12日(金) 13:00〜14:30
オンラインでの研修となります。
お申し込みいただきましたら、zoomのURLをお送りいたします。

参加お申し込みはこちらから

12月9日（火）14時～リーダーの自己認識：影響力を高めるための内省力

	リーダーシップに関するポイントは多岐に渡りますが、近年のトピックは役職や立場によらず、１人ひとりが発揮するセルフリーダーシップの確立でしょう。つまり、チームで成果を導くためには、誰もがリーダーシップを発揮し、そしてフォロワーシップを発揮することが重要視されてきているということです。セルフリーダーシップを体感し、実践していく代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】理想的なリーダーシップ、フォロワーシップの在り方セルフリーダーシップを引き出す手法【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・心理的安全性がもたらす効果・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2025年12月09日(火) 14:00〜16:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年12月09日(火) 14:00〜16:30
満員御礼につき募集を終了しました。

ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

10月28日（火）13時～心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・心理的安全性がもたらす効果・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2025年10月28日(火) 13:00〜15:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年10月28日(火) 13:00〜15:30
満員御礼につき募集を終了しました。

ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

8月26日（火）14時～心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方【体験項目】・エモーションカード(自己開示) ・納得へのインパクト・チームスクエア(アサーティブ) ・三相転移(メタログメソッド) ・カルチュラリー(チェンジマネジメント) ・心理的安全性がもたらす効果・タワーオブタワー(リーダーシップ) ・フロー理論(M. チクセントミハイ)
	2025年08月26日(火) 14:00〜16:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年08月26日(火) 14:00〜16:30
満員御礼につき募集を終了しました。

ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

7月24日（木）14時～リーダーの自己認識：影響力を高めるための内省力

	リーダーシップに関するポイントは多岐に渡りますが、近年のトピックは役職や立場によらず、１人ひとりが発揮するセルフリーダーシップの確立でしょう。つまり、チームで成果を導くためには、誰もがリーダーシップを発揮し、そしてフォロワーシップを発揮することが重要視されてきているということです。セルフリーダーシップを体感し、実践していく代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】理想的なリーダーシップ、フォロワーシップの在り方セルフリーダーシップを引き出す手法
	2025年07月24日(木) 14:00〜16:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年07月24日(木) 14:00〜16:30
満員御礼につき募集を終了しました。

ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

7月15日（火）10時～リーダーの自己認識：影響力を高めるための内省力

	リーダーシップに関するポイントは多岐に渡りますが、近年のトピックは役職や立場によらず、１人ひとりが発揮するセルフリーダーシップの確立でしょう。つまり、チームで成果を導くためには、誰もがリーダーシップを発揮し、そしてフォロワーシップを発揮することが重要視されてきているということです。セルフリーダーシップを体感し、実践していく代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】理想的なリーダーシップ、フォロワーシップの在り方セルフリーダーシップを引き出す手法
	2025年07月15日(火) 10:00〜12:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年07月15日(火) 10:00〜12:30
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7月15日（火）14時～心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方
	2025年07月15日(火) 14:00〜16:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年07月15日(火) 14:00〜16:30
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7月11日（金）13時～心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方
	2025年07月11日(金) 13:00〜15:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2025年07月11日(金) 13:00〜15:30
満員御礼につき募集を終了しました。

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12月21日（土）10時～職場の「心理的安全性」の築き方

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方
	2024年12月21日(土) 10:00〜12:30 満員御礼につき募集を終了しました。ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2024年12月21日(土) 10:00〜12:30
満員御礼につき募集を終了しました。

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12月10日（火）10時～職場の「心理的安全性」の築き方

	心理的安全性とは、チームの中で自分が自由にそして安全に発言できる環境が整っているとどの程度感じているか、という要素あり、心理的安全性が確保されているチームほど生産性が高いというGoogleの調査結果が発表されたことで有名になりました。この概念を知ったり、それを確保するための行動を取ったりするために役立つ代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】「心理的安全性が保たれた状態」の体感と期待できる職場への影響心理的安全性を担保された職場を作るための声掛け、働きかけ方
	2024年12月10日(火) 10:00〜12:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2024年12月10日(火) 10:00〜12:30
ラーニングトルク渋谷オフィス
〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

12月10日（火）14時～本質的な「リーダシップ」とは？

	リーダーシップに関するポイントは多岐に渡りますが、近年のトピックは役職や立場によらず、１人ひとりが発揮するセルフリーダーシップの確立でしょう。つまり、チームで成果を導くためには、誰もがリーダーシップを発揮し、そしてフォロワーシップを発揮することが重要視されてきているということです。セルフリーダーシップを体感し、実践していく代表的なアクティビティをご紹介します。【学べること】理想的なリーダーシップ、フォロワーシップの在り方セルフリーダーシップを引き出す手法
	2024年12月10日(火) 14:00〜16:30 ラーニングトルク渋谷オフィス〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

2024年12月10日(火) 14:00〜16:30
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〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3丁目27−11 祐真ビル新館7F

デモ研修日程

7月7日（火）10時〜 マルチジェネレーション時代のマネジメント

7月7日（火）14時〜 次世代リーダー早期育成の実践戦略

7月1日（水）10時～ 次世代リーダー早期育成の実践戦略

7月1日（水）14時～ AI共生時代のリーダーシップ実践

6月26日（金）10時〜 AI共生時代のリーダーシップ実践

6月26日（金）14時〜 マルチジェネレーション時代のマネジメント

3月23日（月）14時～ 「権限によらない」リーダーシップとは

3月17日（火）14時～ 職場の「心理的安全性」の築き方

12月18日（木）14時～ 心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

12月12日（金）13時～ 人事・教育担当者様向け「AI時代の新入社員研修」（オンライン）

12月9日（火）14時～ リーダーの自己認識：影響力を高めるための内省力

10月28日（火）13時～ 心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

8月26日（火）14時～ 心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

7月24日（木）14時～ リーダーの自己認識：影響力を高めるための内省力

7月15日（火）10時～ リーダーの自己認識：影響力を高めるための内省力

7月15日（火）14時～ 心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

7月11日（金）13時～ 心理的安全性とエンゲージメントが生む強い組織

12月21日（土）10時～ 職場の「心理的安全性」の築き方

12月10日（火）10時～ 職場の「心理的安全性」の築き方

12月10日（火）14時～ 本質的な「リーダシップ」とは？